海爾、TCL等企業(yè)的品牌雖然已經(jīng)徹頭徹尾地"國(guó)產(chǎn)化"，但去買空凋，導(dǎo)購(gòu)會(huì)告訴你壓縮機(jī)來(lái)自日本，去買冰箱，導(dǎo)購(gòu)還是會(huì)告訴你壓縮機(jī)也是來(lái)自日本。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)械制造整整比歐美落后了將近30年。

合資憂愁

2006 年4月，執(zhí)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)之牛耳的徐工集團(tuán)與凱雷的并購(gòu)計(jì)劃基本敲定。凱雷亞洲投資公司以3.75億美元收購(gòu)了徐工集團(tuán)下屬企業(yè)——徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司——85％的股份。雖然６月份由于三一重工的介入使得控股過(guò)程出現(xiàn)波折，但這宣告我國(guó)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所擔(dān)心的“卡特彼勒通吃中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)”的計(jì)劃暫告一段落。

2005年3月，全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商——美國(guó)卡特彼勒公司以低得“令人意外”的價(jià)格收購(gòu)了山東重工的40％股份，此后工程機(jī)械業(yè)中傳出，強(qiáng)硬的卡特比勒已制定了龐大的收購(gòu)計(jì)劃，目的是“蠶食我國(guó)工程機(jī)械”。工程機(jī)械業(yè)中穩(wěn)居“大哥大”多年的徐工集團(tuán)當(dāng)然是它的既定目標(biāo)之一。

如果凱雷并購(gòu)徐工成功，相當(dāng)于給了卡特彼勒當(dāng)頭一擊。但對(duì)于凱雷而言，最終目的是要將徐工以較好價(jià)格轉(zhuǎn)手賣出，因此徐工的發(fā)展將仍然是個(gè)未知數(shù)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，大型跨國(guó)公司紛紛進(jìn)軍殺入國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公設(shè)備、儀器儀表、通用機(jī)械和工程機(jī)械等領(lǐng)域，這幾個(gè)行業(yè)約占機(jī)械工業(yè)外商直接投資金額的80%。

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍這樣陳述外國(guó)投資的變化：“基本的前提是在對(duì)華投資活動(dòng)中必須保持其控制權(quán)，尤為值得關(guān)注的是當(dāng)前跨國(guó)企業(yè)特別熱衷于并購(gòu)我國(guó)高成長(zhǎng)性行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。”目前已經(jīng)能看到的是，在油嘴油泵行業(yè)，德國(guó)博世公司收購(gòu)我國(guó)油嘴油泵行業(yè)的排頭企業(yè)——江蘇無(wú)錫威孚有限公司后，我國(guó)的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國(guó)公司并購(gòu)、控股，經(jīng)過(guò)多年建立的技術(shù)中心也被撤銷、合并；在軸承行業(yè)，四年前全國(guó)軸承行業(yè)首家上市公司——西北軸承股份有限公司，就已經(jīng)與世界第三大軸承公司德國(guó)FAG公司合資，兩年后合資公司變成了德方獨(dú)資企業(yè)。…

技術(shù)黑洞

中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)除了面臨“外敵”之外，自身也存在著諸多問(wèn)題。

曾幾何時(shí)，企業(yè)的進(jìn)口機(jī)械成了宣傳的噱頭。廣東一家食品企業(yè)這樣炫耀自己：“公司引進(jìn)多臺(tái)日本、臺(tái)灣自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，工藝精湛，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。”

這樣的例子俯拾皆是。國(guó)人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實(shí)：只有外國(guó)進(jìn)口的生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備是可靠的，是產(chǎn)品的保證。

“振興民族”產(chǎn)業(yè)的口號(hào)興起之后，國(guó)內(nèi)逐漸鍛造出一些著名品牌，例如家電里有海爾、TCL等。品牌雖然已經(jīng)徹頭徹尾地“國(guó)產(chǎn)化”，但說(shuō)到產(chǎn)品的核心部件，卻大都來(lái)自國(guó)外，買空調(diào)，導(dǎo)購(gòu)會(huì)告訴你壓縮機(jī)來(lái)自日本，去買冰箱，導(dǎo)購(gòu)還是會(huì)告訴你壓縮機(jī)也是來(lái)自日本。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)機(jī)械行業(yè)存在一個(gè)巨大的技術(shù)“黑洞”，最突出的表現(xiàn)是對(duì)外技術(shù)依存度高。近幾年來(lái)，中國(guó)每年用于固定資產(chǎn)的上萬(wàn)億元設(shè)備投資中，60%以上是引進(jìn)的。即使作為窗口的國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也有57%的技術(shù)源自國(guó)外。

從事冶金機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師劉彥人告訴《小康》：“在冶金機(jī)械中，最近幾年我國(guó)板帶材生產(chǎn)線上了三四十條，型線就更多了，總投入可以說(shuō)是大得驚人，但是這些設(shè)備和系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)都來(lái)自德國(guó)、日本以及意大利。”例如他在河北一家大型鋼鐵廠看到，冷凝軋?jiān)O(shè)備來(lái)自德國(guó)西馬克公司，渡鋅設(shè)備則來(lái)自意大利達(dá)涅利公司。

據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，目前工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率52%，我國(guó)僅為5.9%。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的產(chǎn)品少，克隆產(chǎn)品較多。這樣的結(jié)果除了自主創(chuàng)新能力削弱之外，還容易遭到侵權(quán)指控。即使出現(xiàn)了自行研制的技術(shù)，也很容易被指責(zé)為“剽竊”。中國(guó)不久前自行研制的“CM1海豚”磁懸浮列車還沒(méi)有試運(yùn)行，就被德國(guó)一些媒體和企業(yè)指責(zé)為“抄襲了德國(guó)磁懸浮技術(shù)”。

北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍曾表示：整個(gè)工業(yè)制造設(shè)備的骨干都是外國(guó)產(chǎn)品，這暴露了我國(guó)工業(yè)化的虛弱性。機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的脊椎和脊柱，中國(guó)今后如果不把腰桿鍛煉硬了，挺直了，那么整個(gè)經(jīng)濟(jì)和國(guó)防都是虛弱的。

落后30年

曾有人在網(wǎng)上發(fā)起“中國(guó)的機(jī)械業(yè)落后歐美國(guó)家多少年”的討論，很多人認(rèn)為“至少30年的差距是有的”。這種差距尤其表現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)上。

發(fā)動(dòng)機(jī)作為機(jī)械的“心臟”，怎么評(píng)價(jià)它在機(jī)械中的重要性都不過(guò)分，尤其是對(duì)于我國(guó)正大力倡導(dǎo)的汽車業(yè)而言。

我國(guó)的汽車業(yè)發(fā)展了多年，沒(méi)能使用上自己設(shè)計(jì)的“心臟”，這讓很多汽車業(yè)內(nèi)人士都為之傷神。不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)家汽車企業(yè)開始關(guān)注設(shè)計(jì)自己的發(fā)動(dòng)機(jī)。奇瑞是其中之一，它研發(fā)成功的ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)讓中國(guó)的汽車也開始賺技術(shù)錢了。不久前，奇瑞ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)獲得“2005中國(guó)創(chuàng)造獎(jiǎng)”。

但關(guān)注發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的劉彥人工程師對(duì)《小康》說(shuō)：“雖然該發(fā)動(dòng)機(jī)評(píng)了獎(jiǎng)，但消息中也指明：生產(chǎn)ACTECO發(fā)動(dòng)機(jī)的奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)廠采用最新工藝，擁有由德國(guó)和意大利引進(jìn)，代表國(guó)家最高工業(yè)水準(zhǔn)的生產(chǎn)線，采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，密閉全空調(diào)，以保證高精度設(shè)備在穩(wěn)定、清潔的條件下生產(chǎn)。”劉彥人表示，這一消息讓他為之泄氣。

大型工程機(jī)械所使用的動(dòng)力――柴油機(jī)也不容樂(lè)觀。船舶經(jīng)銷商老朱在提到自己多年經(jīng)銷的船體時(shí)說(shuō)：“一提到國(guó)產(chǎn)柴油機(jī)聯(lián)想到的就是：老大笨粗，跑冒滴漏；后來(lái)又進(jìn)了兩條船，其主機(jī)用的是濰柴WD615系列，感覺(jué)很不錯(cuò)。”

業(yè)內(nèi)人士鄭洛（化名）對(duì)《小康》表示，WD615是20世紀(jì)70年代末引進(jìn)的斯太爾產(chǎn)品的動(dòng)力。當(dāng)時(shí)的機(jī)械工業(yè)部從奧地利引進(jìn)產(chǎn)品后，發(fā)動(dòng)機(jī)交給山東濰坊發(fā)動(dòng)機(jī)廠。經(jīng)過(guò)近20年的消化吸收，WD615系列生產(chǎn)能力達(dá)到了20萬(wàn)臺(tái)。鄭洛表示，這個(gè)產(chǎn)品從奧地利引進(jìn)時(shí)已經(jīng)不是當(dāng)時(shí)奧地利的最新產(chǎn)品，而正是這樣的產(chǎn)品仍是國(guó)內(nèi)目前重卡的主流產(chǎn)品。

市場(chǎng)沒(méi)換來(lái)技術(shù)

越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士承認(rèn)：經(jīng)歷了20年的合資，中國(guó)汽車企業(yè)并未形成核心技術(shù)。其他行業(yè)也大抵如此。有統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)以引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備和生產(chǎn)線為主，專利和專有技術(shù)引進(jìn)不足。2004年我國(guó)技術(shù)進(jìn)口合同總金額138.6億美元，其中成套設(shè)備和生產(chǎn)線等占到52.3%，專有技術(shù)所占比重僅為29.8%。

為何市場(chǎng)沒(méi)有換來(lái)必要的技術(shù)？中國(guó)汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光曾舉例說(shuō)，在北京吉普有限公司的合資初期，中方給一位就要回國(guó)的美國(guó)工程師開歡送會(huì)，歡送會(huì)上美國(guó)人提出這樣的疑問(wèn)：“你們不是說(shuō)要學(xué)技術(shù)嗎，為什么沒(méi)有人來(lái)問(wèn)我呢？”賈新光認(rèn)為，并不是拿來(lái)了車型就等于轉(zhuǎn)讓了技術(shù)，一些關(guān)鍵的地方還需要學(xué)習(xí)，還需要有人點(diǎn)撥。但是相當(dāng)多企業(yè)只關(guān)注合資、引進(jìn)等等形式上的東西。

仿制而不消化吸收也在幫助機(jī)械工業(yè)步入歧途。中國(guó)大中型國(guó)有工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)總額和消化吸收經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用的比例是1∶0.06。而韓國(guó)、日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的比例則達(dá)到1∶5到1∶8。

除了消化不到位之外，技術(shù)壁壘也正在成為中國(guó)引進(jìn)之途的巨大障礙。目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為包括美國(guó)在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家保持與發(fā)展中國(guó)家之間差距的一種武器。不止一家西方媒體提出，西方只有在創(chuàng)新方面繼續(xù)領(lǐng)先才能有效應(yīng)對(duì)中國(guó)的崛起。北京某研究院的工程師宋渝這樣說(shuō)：“歐美小心翼翼地保持著與中國(guó)技術(shù)水平數(shù)十年的差距。”

由此帶來(lái)的結(jié)果是禁運(yùn)清單一個(gè)接著一個(gè)，尤其是高精度的工作母機(jī)被美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家聯(lián)合明令嚴(yán)禁出售給中國(guó)。鄧度告訴《小康》：“我們買德國(guó)的大型齒輪磨床都得有北約批準(zhǔn)，要向他們保證是民用。”

即使在合資企業(yè)內(nèi)部，跨國(guó)企業(yè)也竭力保持著這種差距，具體方式就是核心技術(shù)的封鎖。劉彥人在合資企業(yè)中工作了幾個(gè)月之后，已經(jīng)對(duì)此有了深切體會(huì)：“技術(shù)人員去工廠居然也不輕易被允許。”原因是一些核心部件由外方壟斷，中方技術(shù)人員不允許看到。

通過(guò)種種管制手段來(lái)確保國(guó)家實(shí)力的領(lǐng)先，除了對(duì)中國(guó)進(jìn)行“遏制”的政治企圖之外，這同時(shí)也符合西方企業(yè)的要求，因?yàn)橹挥斜３旨夹g(shù)領(lǐng)先，它們才能從中國(guó)賺取更多的利潤(rùn)。

國(guó)家扶持的支點(diǎn)何在？

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，技術(shù)黑洞的形成和重視程度、投入密切相關(guān)。一位業(yè)內(nèi)人士嘆息：“國(guó)家在過(guò)去的二十年來(lái)忽視了發(fā)展機(jī)械行業(yè)，在政策、資金等方面都可以證明，連名稱也是。從機(jī)械工業(yè)部到機(jī)械委到機(jī)電部到機(jī)械局，一級(jí)一級(jí)地降，一級(jí)一級(jí)被漠視。”

機(jī)械行業(yè)的“持久戰(zhàn)”特性決定了它在發(fā)展上所遇到的障礙。鄭洛對(duì)《小康》說(shuō)：“機(jī)械裝備工作，需要巨大的投資，需要巨大的耐心，來(lái)等待開花結(jié)果。”

由于這一過(guò)程是非常耗時(shí)，而且還要面臨研發(fā)、進(jìn)料、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人才流失、外企競(jìng)爭(zhēng)、低端市場(chǎng)艱難等多重壓力，因此不少專家認(rèn)為應(yīng)該給予政策上的傾斜，應(yīng)給予研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)一定的行業(yè)優(yōu)惠，給予其自由發(fā)展的機(jī)會(huì)。

浙江萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球曾對(duì)媒體表示，我國(guó)應(yīng)該把機(jī)械制造業(yè)當(dāng)作一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持發(fā)展，要給予優(yōu)惠待遇，譬如可以適當(dāng)?shù)販p少增值稅和降低所得稅率。如果任憑目前這么一種微利狀況持續(xù)下去，我國(guó)的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的確很危險(xiǎn)。“以我們集團(tuán)為例，目前的狀況是靠其他行業(yè)掙的錢來(lái)養(yǎng)制造業(yè)。”

產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度是很多專家十分強(qiáng)調(diào)的一個(gè)方面。鄭洛對(duì)《小康》表示，“當(dāng)初一個(gè)大型發(fā)動(dòng)機(jī)廠曾經(jīng)大量作研發(fā)，要么被國(guó)家無(wú)償拿走，要么被其他的企業(yè)無(wú)償抄襲。”有學(xué)者表示，“國(guó)有企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)基本上沒(méi)有實(shí)行。”一方面創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到有效的保護(hù)；另一方面，創(chuàng)新者的貢獻(xiàn)沒(méi)有得到產(chǎn)權(quán)確認(rèn)。

最近國(guó)務(wù)院發(fā)布了加快振興裝備制造業(yè)的相關(guān)政策，明確提出了重點(diǎn)發(fā)展十六項(xiàng)重大技術(shù)裝備。相當(dāng)多的專家對(duì)中國(guó)機(jī)械的前景充滿了期待。

很多專家也提醒，現(xiàn)在正是機(jī)械行業(yè)發(fā)展絕佳時(shí)期，時(shí)機(jī)逝去，后患無(wú)窮。

于珍對(duì)媒體表示，從2002年以來(lái)，機(jī)械工業(yè)進(jìn)入了新一輪持續(xù)高速增長(zhǎng)時(shí)期。中國(guó)重化工業(yè)加速發(fā)展是特定時(shí)期的現(xiàn)象。如果現(xiàn)階段我們都不能很好地解決這一機(jī)械制造問(wèn)題，一旦需求回落，內(nèi)資裝備制 造業(yè)就更難發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)外跨國(guó)公司借經(jīng)濟(jì)全球化之勢(shì)和我們?nèi)胧乐畽C(jī)，千方百計(jì)在華爭(zhēng)奪控制地位。如果我們稍有懈怠，未來(lái)的內(nèi)資企業(yè)就只能屈居人下。